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工程造價管理:項目管理成本應把握的五原則

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工程造價管理:項目管理成本應把握的五原則

發布日期:2019-07-30 作者: 點擊:

 1.成本最低化原則。施工項目成本控製的根本目的,在於通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達到可能實現的最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和實現合理的成本最低化。一方麵挖掘各種降低成本的能力,采取各種措施,使可能性變為現實。呼市造價培訓另一方麵要從實際出發,以客觀條件和現實的技術水平為依據,製定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。


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  2.全麵成本控製原則。全麵成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控製有一個係統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等,應防止成本控製人人有責卻人人不管。呼和浩特造價培訓項目成本的全過程控製要求成本控製工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時鬆,應使施工項目成本自始至終置於有效的控製之下。


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  3.動態控製原則。施工項目是一次性的,成本控製應強調項目的中間控製,即動態控製,因為施工準備階段的成本控製隻是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、製訂成本控製的方案,為今後的成本控製作好準備。而竣工階段的成本控製,由於成本盈虧已基本定局,即使發生了糾差,也已來不及糾正。

  4.目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環,即PDCA循環。


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  5.責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在肩負成本控製責任的同時,享有成本控製的權力,呼市造價谘詢同時項目經理要對各部門、各班組在成本控製中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。隻有真正做好責、權、利相結合的成本控製,才能收到預期的效果。



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關鍵詞:工程造價,造價谘詢,造價管理

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