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工程造價管理:合理控製工程造價的措施主要是什麽

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工程造價管理:合理控製工程造價的措施主要是什麽

發布日期:2019-07-29 作者: 點擊:

  1.加強施工企業基礎管理。工程實際成本是工程造價的基礎,挖掘企業內部潛力,加強施工企業自身的基礎管理,堅持基層班組核算。目前,工程建築市場存在“僧多粥少”的局麵,企業要想生存,必須苦練內功,提高素質,加強管理,以質量求生存,以信譽謀發展。施工前應該搞好圖紙會審,減少設計變更和返工損失。呼市造價培訓施工中科學組織,合理施工,材料采購在保證質量的前提下,權衡單價和貨源盡量減少中間環節,以減少可變成本費用,使合理的投入產生最大的效益。


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  2.努力減少無效勞動,降低工程造價。施工單位應努力降低材料消耗,在加強工程質量管理的同時,供應部門對施工單位按施工圖預算材料量撥料,對施工隊采取按定額標準限額領料,嚴格控製建築材料在施工、運輸、操作過程中丟失浪費現象。

  3.實行施工圖限額設計,建立概預算對比台賬。為保證施工圖預算不突破批準的初步設計概算控製標準。呼和浩特造價培訓設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質量作為施工圖設計的限額控製標準。工程設計階段是控製工程造價的關鍵環節,因此,AG亚游集团官网要加強設計管理,提高設計水平。在招投標文件中明確工程內容,設計範圍,設計深度、進度,明確設計標準和設計質量要求,嚴格審查設計單位資質等級,杜絕無證設計和出賣圖紙的設計行為。


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  4.嚴格概算審批是控製工程造價的輔助手段。嚴把初步設計概算審批關,應對每個新的工程項目的初步設計,在審前進行認真調查研究。首先分析技術方案是否合理,除技術先進、安全可靠外,還要達到經濟合理,不搞貪大求洋,不搞不符合國情的超標準設計。呼市造價谘詢嚴格審查概算套用的定額、指標是否正確,工程量計算是否準確,盡量減少概預算編製的誤差,做到不漏項、不增項、不重複計算工程量。在堅持設計部門編製預算的同時,建設單位要對預算編製依據和計算基礎嚴格審查,依據不牢、不全的一律退回。


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  5.規範投資行為,完善工程監理。建設工程應麵向社會,實行公開招標,變無形市場為有形市場,公平競爭,合理報價,杜絕腐敗行為的滋生。簽訂施工合同時應實行專業會簽製度,以完善合同內容,規範合同條款,落實內部責任,提高合同履約率,對爭議較大的材料市場差價調整方式、方法、質量標準,在簽訂合同時就給予明確規定,減少工程結算中由於建築合同簽訂不合法、不規範而引起的不必要糾紛。


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關鍵詞:工程造價,造價谘詢,造價管理

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