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施工階段造價控製方法

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施工階段造價控製方法

發布日期:2019-07-25 作者: 點擊:

  1、加強施工組織

  施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。呼市造價培訓它是對施工活動實行科學管理的重要手段,是保證工程順利進行、質量、有效控製工程造價的重要工具。施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平麵布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置,嚴格控製施工工序及質量,減少返修,合理利用費用。


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  2、實行工程造價的動態控製

  建設工程施工周期一般比較長,因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大,這就要求造價控製人員及時收集積累有關造價調整的資料,準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等),使造價動態管理貫穿於建設項目全過程。呼和浩特造價培訓對於投資的控製,可以按工程進度編製資金使用計劃,按照需要進行分析,並采取措施調整。

  3、加強工程變更的管理

  在項目實施階段,由於客觀、主觀原因,常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題,引起工程預算價格的增減。因此,必須健全設計變更審批,合理的控製變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。呼市造價谘詢工程變更必然會使造價提高,因此,必須嚴格控製,做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作,提高管理效率,減少管理成本。


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  4、實行全方位合同管理

  合同管理是工程實施階段注行工程造價柱製的關鍵。在簽訂施工承包合同時,應全麵充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題,以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時,還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規範化,合同條款必須完備,雙方權利、義務必須對等,語啟表達嚴謹準確。呼和浩特質量認證在現場管理中,不僅項目經理和概預算人員熟悉合同,工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同,這樣才能保證合同的全麵履行,減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象,做好索賠與反索賠。


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  5、加強工程建設監理

  建設監理製就是用科學方法對建設項目進行監督和管理的一種管理體係。呼市造價培訓在我國建立和推行建設監理製,是社會主義市場經濟發展的必然結果。工程建設監理,一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容,參謀和監督管理等職責,它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。

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關鍵詞:工程造價,造價谘詢,造價管理

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