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工程造價管理:施工工程項目成本控製的內容

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工程造價管理:施工工程項目成本控製的內容

發布日期:2019-07-15 作者: 點擊:

  施工工程項目的成本控製,是指工程施工過程中,把控製成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價,對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限製,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控製在成本控製方案的範圍之內。

  1、運用目標管理控製工程成本目標,成本是按單位工程施工圖測算,並根據預期目標確定的,工程利潤按公式:利潤=工程造價-目標成本-稅金。呼市造價谘詢在確定每個單位工程的最低利潤額後將項目目標進行公開招標,用合同方式代替行政命令。


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  2、在縱向上實行四級承包,項目經理按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。呼市造價培訓各工長將承包指標,以施工任務書形式落實到施工隊(班)組。各施工隊(班)組以定額工日為依據,對施工小組(人員)逐日下達施工任務。

  3、在橫向上,項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預製件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同,用經濟和法律手段規範項目經理部與相關單位的責任,緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。呼和浩特造價培訓加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理,應從組織、技術、經濟、合同等多方麵采取措施。


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  4、要有明確的組織結構,有專人負責和明確管理職能分工。技術上要對多種施工方案進行選擇。經濟上要對成本進行動態管理,嚴格審核各項費用支出,采取對節約成本的獎勵措施等。合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。

本文網址:https://www.buy-motherboard.com/news/401.html

關鍵詞:工程造價,造價谘詢,造價管理

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