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建築工程的項目成本控製存在的問題

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建築工程的項目成本控製存在的問題

發布日期:2019-06-21 作者: 點擊:

1.成本控製意識不強

  在項目成本管理中,職責不明確,責任不落實,工作不到位計劃與實際工作相脫節,進行的預算無法進行有效核算。呼市造價培訓成本控製管理人員傳統觀念強,對成本管理意識不夠,缺乏把關意識、合同意識、經濟意識、法律意識、核查意識、責任意識。成本控製體製不嚴密,責、權、利劃分不清。


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2.人員素質、責任心缺乏

  有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高。具有理論知識水平的大學生經驗又不足。具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的複合型人才不多。呼和浩特造價培訓尤其是項目沒有責任製、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁,工作不連續,幹多幹少收入差不多,責任心不強。


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3.材料管理不嚴,浪費現象嚴重

  材料成本費用的盈虧直接影響到整個工程順利進行。呼市造價谘詢因此要嚴格執行成本控製計劃方案,使每一件材料都能得到合理利用。然而項目工程中經常出現承包隻包工不包料,工人班組隻顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損等問題。甚至有些施工人員在施工過程中對材料不愛護,造成了資源的浪費,資源閑置、耗損、甚至遺失等問題層出不窮。成本控製方法單一,缺乏對目標成本的有效控製,

  施工環節,監督體製不健全,沒能有效的實行責任問責製。材料管理程序混亂,缺乏有效的製度約束和相應的製度規定。


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4.成本核算形式化嚴重

  成本控製項目中雖有專門的預結算員,但其工作也隻是按圖按現場指令算量,隻作為依據和表麵形式而已,無法在施工過程中將其和實際開支進行核實,項目中也沒有各個階段成本分析和各分部分項成本分析,沒有實際與計劃之間的比較與分析,對具體的施工起不到指導作用。企業內部獎勵機製不健全,獎罰不明,管理人員責任心差,對實際情漠不關心,甚至對自己職責範圍內的負責的工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況全然不知。因而成本控製的計劃方案隻是形式而已,不能對實際進行有效地控製。

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關鍵詞:工程造價,造價谘詢,造價管理

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